面对城市发展进程中形成的停工项目与闲置资产积淀难题,兴庆区深入贯彻区市党委、政府工作要求,紧扣正确政绩观这一根本遵循,以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当,创新实施“145”闲置资产盘活攻坚行动。既不贪大求快搞“一刀切”,也不避重就轻绕道走,以城市体检成果为基,以群众需求为尺,一宗一策、逐项攻坚,在破解历史遗留问题中提升城市品质、增进民生福祉。截至目前,辖区12个停工项目、125处闲置房屋资产的盘活工作正按既定目标扎实迈进。

破权属之界,以统筹担当夯实盘活根基。政绩观是否正确,首先看面对“硬骨头”是迎难而上还是绕道而行。兴庆区直面辖区闲置资产中非本级资产占比高达96%的现实,不因权属复杂而推诿塞责。区委、区政府主要负责同志“挂帅出征”,向上主动争取支持,横向积极沟通协调,印发攻坚行动方案,建立“周调度、月通报”和县处级领导包抓机制。综合运用无偿划拨、协议转让、资产置换等手段,打通纵横流转通道,将45处、78.5万平方米非区属资产纳入统一“资源库”,以“一个池子蓄水”实现资产归集,变“碎片台账”为全区一盘棋统筹。

破路径之隘,以精准施策提升盘活质效。践行正确政绩观,重在尊重实际、遵循规律,不好高骛远,不搞“齐步走”。兴庆区摒弃“一卖了之”的简单化处置,创新构建“五个一批”矩阵,以“一把钥匙开一把锁”的韧劲分类突破:通过用途调整,推动办公转商业、转公益,为原宁夏日报综合楼等5个项目重塑功能;紧扣民生短板,将闲置楼宇适老化改造为卫生服务中心、未成年人保护中心,让8.5万平方米空间惠及于民;瞄准产业培育,以“市场+场景”精准引入新业态,让原沙湖宾馆等12个项目实现腾笼换鸟;强化府院联动,建立多部门联合处置专班,打通司法查封等梗阻,激活唐徕公寓等涉法涉诉项目;抢抓政策机遇,将资产盘活与上争资金紧密结合,以优质项目撬动沉睡资源。如今,5个停工项目45.19万平方米已复工,36处闲置资产重获新生,43.91万平方米空间再现活力。

破信息之壁,以市场逻辑放大盘活效应。真正的政绩,经得起群众和实践的检验。为了让“沉睡资产”找到“市场伯乐”,兴庆区坚持政府有形之手与市场无形之手协同发力。精心编制空置楼宇土地手册和招商图谱,凡外出招商必带资产清单、凡客商考察必推闲置资源。搭建政银企合作桥梁,助企纾困解难,引进诺富特等品牌酒店15家,实现单点盘活18万平方米。创新引入“全民经纪”模式,上线“兴庆好房”数字化平台,以市场化激励机制引导社会力量成为“编外招商员”,将政府“独唱”变为社会“合唱”,在真抓实干中铸就经得起盘点的惠民实绩。