大新镇坚持“三基本”工作法、“三个一线”工作机制，按照“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的乡村振兴战略总要求，以实施“六大工程”、创新“四项制度”为工作重点，通过网格管理、分类施治、督查考核，高质量、高标准推进农村人居环境整治提升行动。
加强网格管理。大新镇成立由党委书记马洪梅为组长、班子成员为副组长、各村党支部书记为成员的工作领导小组。制定由班子成员包村，镇机关干部、村“两委”干部、队(巷)长分别包队的五级网格包抓整治清单，明确工作任务，进一步压实责任，做好各项重点整治工作，努力形成各司其职、各负其责、齐抓共管的工作机制。
坚持分类施治。大新镇根据各村实际，采取因地制宜、分类施策、共同提升的方法，找准发力点，制定温棚园区、庄点院落、拆迁区域整治标准及各村人居环境整治计划表，明确整治标准，倒排整治时限，坚持“拆、整”并举，“管、治”兼施，把握重点、分段推进、分类整治，运用“组合拳”打好农村人居环境提升攻坚战。
强化督查考核。大新镇党委、政府把农村人居环境整治工作纳入全镇重点工作进行管理考核，严格落实明查暗访、日常考核和年度考核相结合的动态化督查机制，对各村整治工作开展情况进行督查反馈，实行周通报、月考核。同时对措施得力、成效显著的村予以通报表扬。对行动慢、力度小、重视程度不够的村给予通报批评、限期整改，营造比学赶超的浓厚整治氛围。
发挥导向作用。各村充分发挥党员先锋模范带头作用和村民代表引导作用，抓好村规民约和积分银行，引导村民树立“主人翁”意识，主动投身环境整治中。同时把重点整治任务与常规管理有机结合，一件件抓好，一项项落实，做到“整治一片、巩固一片”，为建设美丽乡村打下坚实基础。
