近年来,兴庆区丽景街银虹社区以全国城市基层组织改革为契机,聚焦社区治理难点和青年群体急难愁盼,以“团建联盟”凝聚资源团结力量,为基层治理和关心关爱服务青年保驾护航。

握指成拳资源“聚起来”。团的组织“建起来”。制定丽景街银虹社区推行联合团委的实施方案,成立功能性社区联合团委,辖区各领域团组织和青年人数较多企事业单位为联合团委成员单位,实现社区团组织与辖区驻区单位资源共享、组织共建、团员共管、服务共担,构建共建共治共享的城市治理格局。委员聘任“活起来”。社区联合团委书记由社区党委书记担任,联合团委兼职副书记、委员等职务由各领域单位团组织书记担任,以聘任制产生,与社区无劳动聘用关系。三新领域“融进来”。对接辖区企事业单位、小个专,摸排团员人数组建中环大厦等团支部,联合三新领域团组织常态化活动共建,为探索三新团建工作奠定基础。

团建联席机制“搭起来”。建立团建联席会议制度。联合团委书记为召集人,组织成员单位季度召开团建联席会,共商团组织共建、青年发展等问题,形成“用团建来引领、用机制来创新、用共建来保障、用服务来推动”的工作格局。签订“一书三单”。定期与成员单位签订共驻共建协议书、资源清单、需求清单及服务项目清单,建立双向提供服务、双向沟通协调、双向评价通报机制,充分凝聚基层治理的团组织合力。打造区域化青年之家。以社区青年之家为资源集散枢纽,推动向辖区单位团组织和团员青年覆盖,引入社会组织、青年社团等运营,提升社会化、共享式运营管理水平。

在职在校团员“动起来”。以“双报到”凝聚人心。以单位团组织管理为主、社区团支部管理为辅,动员银虹社区辖区内的团员到银虹社区报到,社区把在职在校团员有效组织起来,唤醒“沉默团员”参与基层治理。已有78名在职在校团员到社区报到。以“七彩平台”凝聚合力。根据在职在校团员的行业特点、特长爱好等情况和社区需求,依托“1+2+N”青年网格队伍搭建,开展丰富多彩的志愿服务“七彩平台”,鼓励团员到社区开展志愿服务活动、困境青少年帮扶等工作。以“有效激励”凝聚共识。落实报到登记、考核激励等制度,开展在职在校团员积分管理制,以累积志愿积分兑换方式不断激励参与志愿服务,调动在职团员参与社区建设和联系服务群众的热情,实现在职团员作用发挥和社区建设的“双向奔赴”。