为加强通贵乡机关效能建设，提高办事效率和管理水平，根据《关于做好2017年度公务员和事业单位工作人员年度考核的通知》（银兴人社发[2018]2号）文件精神，通贵乡结合实际，全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将2017年度绩效考核工作总结如下：
一、认真学习，领会掌握文件精神
乡领导高度重视，组织全体职工对文件进行了学习，特别是对考核的范围和对象、考核的方法、程序和步骤进行了重点学习，做到了边学习领会文件精神，边结合实际情况，确定考核人员范围，讨论制定本单位考核方案。根据要求，我乡全体人员按时参加了考核。
二、加强领导，成立考核领导小组
为切实做好干部考核的各项工作，经党委会研究决定，成立了以黄涛任组长，吕成良、马洪梅任副组长，各站办所负责人为成员的考核领导小组，明确了领导小组的职责，制定了干部考核工作责任制，对领导小组成员提出了严格的要求，首先自己吃透文件精神，严格执行文件规定，按照谁考核谁负责的原则，把考核工作作为衡量考核人员的素质和工作表现的重要标志，对考核工作不细致，不认真，考核有误，隐瞒问题而造成结果失真的，要追究考核小组成员责任，增强了考核领导小组的现任心和业务能力。
三、妥善安排，积极做好考前准备工作
乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进行详细调查了解，通过调研，为制定方案打下坚实的基础。
四、规范程序，严格落实文件有关规定
我乡考核领导小组严格按照《通知》要求和程序逐项进行。在测评工作过程中，注意把测评工作和民主生活会结合起来，发扬我党批评和自我批评的优良传统，本着“惩前毖后，治病救人”的原则广泛进行了批评和自我批评。通过批评，消除了同志们之间的误会和隔阂，统一了思想，增强了团结。
五、严格比例，积极做好评优工作
考核领导小组针对部分干部对评优工作抱着“不屑一顾”和“一味争优”的两种不正常心态积极做好思想教育工作，教育职工要真正把那些“德、能、勤、绩”表现俱佳的人员选出来，使优秀人员能够真正起到表率作用，使大家心服口服，收到“点亮一盏灯，照亮一大片”的效果。既要积极参与评优工作，又要防止出现争优的不正常现象，考核领导小组严格控制比例，我乡参加考核的公务员16名，评出优秀3名，其中副职领导1名，一般干部2名；称职11名；不定等次2名，其中1人行政记过处分，另1人为2017年新录用公务员。事业管理人员17名，评出优秀3名，合格12名，不定等次2名，为2017年新录用事业人员。
通贵乡人民政府
2018年1月26日
