近年来，银古路街道党工委始终把“为民服务”作为谋划和推进城市社会治理和基层党建的主线，牢牢把握城市基层党建区域化、网格化两大抓手，以“四优四提”城市党建引领社区治理现代化为统领，积极探索“一轴两翼 ”社区治理模式，精准发力，多点突破，努力开创城市基层党建工作新局面。
扎实推进亲民化服务，变“被动参与”为“主动服务",场所规范化，提升服务质量。为推行民政、就业、审批等公共服务事项可由社区和网格代办，实行“一室多用”，形成功能叠加、错时使用的多功能融合共享空间，实现“一站式”办理、“一门式”服务，街道民生中心设置综合窗口5个，设置社区服务站12个，标准化志愿服务站13个，建立15分钟便民服务圈，畅通服务群众“最后一公里”。
阵地集约化，升级服务功能。以居民服务需求为主导，建成并投入使用大团结、宝银社区新阵地，合理设置党群活动服务站功能，满足居民办事需求。积极协调社区阵地，对友爱社区、丽景社区阵地进行改造，优化空间结构。对党群活动服务站功能室安排及社区重点活动进行月度预告、周预告，不断提升党群活动服务站使用率。
志愿日常化，增加服务力量。引进社会组织与社区开展“三社联动”，共成立七彩驿站党员先锋、爱心1+1志愿者、蜂鸟志愿、橄榄枝、红色巡逻等12支志愿服务队；截至目前，共开展疫情防控、疫苗接种、垃圾分类、免费义诊、环境卫生整治、走访慰问、就业技能培训、安全知识讲座、政策宣传、文艺汇演等志愿服务活动150余次，辐射党员群众2000余人。
统筹抓好区域化党建，变“一轮明月”为“众星捧月”开放式参与，筑巢引凤汇聚外力。充分运用“街道吹哨，部门报到”机制建立区域“党建联盟”，用好“一书三单”，与共驻共建单位签订协议书94份，梳理出共治资源清单116条，治理需求清单159条，服务项目清单155条，召开街道党建联席会议2次，社区党建联席会议48次，解决了民生实事220项，对共建项目实行目标管理，实现街道及共建单位党建有效联动，架起辖区单位间资源互补共享的平台。
协商式治理，党建引领提升合力。建立社区、小区党支部、物业三方联动机制，推行议事协商机制，以“党群议事亭”“红色议事厅”为协商平台，每月组织社区、业主、物业召开三方联席会议，开展“红色物业开放日”36次，召开民主议事会、板凳会、圆桌会等20次，协商解决丽景湖畔小区安装充电桩、拆除居民楼道窗户私自安装防护栏、小区健身设施较少、楼体墙面脱落、停车难等小区治理事项34项，实现“小事不出网格、大事不出小区”，确保居民反映的问题件件有落实。
融合式自治，社区治理激发活力。建立健全“1+2+X”网格治理模式，将社区“两委”、专职网格员、直管党员、流动党员、在职党员、退休干部、物业公司、楼栋长、志愿者纳入网格“责任田”管理，把社区服务延伸到小区、楼栋和居民家中，以“微网格”的精准管理，实现“纵向到底、横向到边”的区域化网格管理，形成“人人参与、人人尽责”的良好共建共治局面。
深化落实网格化管理，变“单打独斗”为“抱团发展”遍地建“网”，夯实网格基础。以小区为单位设立党组织，构建“街道党工委+社区党委（党总支、党支部）+小区党支部+楼栋党小组”四级组织链条，成立社区党委8个、社区党总支3个，新设立小区党支部38个、楼栋党小组69个，楼栋长311个；通过“1个网格+1个党支部+1个志愿者团队”，实行“联动处理一张网”，形成党委抓支部、支部抓小组、党小组抓党员、党员广泛联系群众的“三抓一联”模式，切实让党建工作和网格工作同步设置、同步推进，进一步密切干群关系。
重点亮“网”，抓实特色品牌。探索“一社一品”网格运行机制。大团结社区坚持充分发挥党建的龙头引领作用，以“大发展、广团源、齐结果”为主题，延伸党建触角，提出社区治理五大发展理念，广泛挖掘团聚辖区及周边各类社会资源，做到优势互补，有效利用，齐心协力打通服务群众“最后一公里”，结出人人有责、人人尽责、人人享有的社区治理新成果。丽景社区以街道党工委、社区党委为核心，联动社会组织、学校、企业等多方力量，搭建共治服务平台，开设“党群学堂”“四点半课堂”“健康学堂”和“乐活学堂”，建设“家门口”的党群服务延伸点，开展各类党群活动。通过党建引领，引导各方力量参与基层治理，推动各项服务专业化和精准化。
阵地联“网”，落实工作质效。加大特殊人群的“管、控、服”力度，推动社区警务“警格+网格”与基层治理深度融合，社区网格员和警格员联动联调形成强大合力。针对网格员在辖区日常巡查过程中发现的私搭乱建、“飞线充电”、矛盾纠纷等问题，多方联动开展整治，确保风险排查及时、有效，最大限度减少安全事故的发生。截至目前，共开展矛盾纠纷排查1500余次，累计摸排矛盾纠纷297件，化解率达100%。实现了需求在网格采集、资源在网格整合、问题在网格解决，提高社区治理效能。
